Uzņēmumā Liaoning Hengyi Rubber Machine Belt Manufacturing Co., Ltd. korporatīvā sociālā atbildība (KSA) ir ne tikai ekonomiskās vērtības radīšana, bet arī uz cilvēkiem orientētas attīstības ekosistēmas veidošana. Uzņēmums stingri tic, ka darbinieki ir ilgtspējīgas attīstības pamats, un sistemātiska apmācību sistēma ir galvenais dzinējspēks talantu potenciāla atraisīšanai un rūpniecības progresa veicināšanai. Sniedzot visaptverošu karjeras attīstības atbalstu, uzņēmums ne tikai palīdz darbiniekiem sasniegt personīgo vērtību, bet arī nodrošina nozares nākotni, attīstot talantus, demonstrējot Ķīnas ražošanas sektora atbildību.

1. Pilna cikla apmācību sistēma: izaugsmes kāpnes no jaunpienācējiem līdz nozares ekspertiem

Uzņēmums ir izveidojis apmācību sistēmu, kas aptver visu karjeras ciklu — iekārtošanos, izaugsmi un veicināšanu, —, nodrošinot, ka katrs darbinieks Hengyi var atrast skaidru attīstības ceļu:

Ievadapmācība: Karjeras uzsākšanas plāns ir pielāgots jaunajiem darbiniekiem, aptverot tādus pamatjautājumus kā korporatīvā kultūra, drošības standarti un pamatprasmes, palīdzot jaunpienācējiem ātri integrēties komandā un veidot profesionālu identitāti.

Prasmju uzlabošana pēc amata: Dažādām pozīcijām ir izstrādāti diferencēti apmācību kursi, piemēram, gumijas formulu pētniecībai un attīstībai, precīzijas ražošanas procesiem un kvalitātes kontroles sistēmām. Izmantojot teorijas-praktiskās darbības-mentoru vadības modeli, tiek uzlabota darbinieku kompetence. Pēdējos gados uzņēmums ir veicis vairāk nekā 500 prasmju apmācību sesiju, un 98% prasmju sertifikācijas nokārtošanas rādītājs ir 98%.

Vadības apmācība: Vadības amatiem un rezerves talantiem tiek piedāvāti sistemātiski vadības kursi, aptverot tādus moduļus kā stratēģiskā domāšana, komandas vadība un inovāciju virzīta attīstība, lai attīstītu saliktu talantu ešelonu ar gan profesionālo kompetenci, gan vadības spējām.

2. Precīzās apmācības modelis: karjeras attīstības dzinējspēks, kas atbilst individuālajām vajadzībām

Hengyi ievēro apmācību filozofiju ", kas pielāgota individuālām vajadzībām." Izmantojot karjeras attīstības novērtēšanas rīkus, darbiniekiem tiek izstrādāti personalizēti mācību plāni:

Jaunie darbinieki var noteikt spēju trūkumus, izmantojot "post kompetenču modeli", un izvēlēties mērķtiecīgus pamatkursus;

Pieredzējuši darbinieki var pieteikties padziļinātām apmācībām, kuru pamatā ir "skill matrica", lai kļūtu par tehnisko ekspertu vai vadības amatiem;

Vadītāji var formulēt uzlabošanas plānus, izmantojot "leadership 360 grādu atgriezenisko saiti, lai uzlabotu vadības efektivitāti.

Šis precīzas irigācijas apmācību modelis ir palielinājis darbinieku vidējo gada apmācību ilgumu līdz vairāk nekā 40 stundām, un pamatpozīcijas talantu noturības rādītājs ir pieaudzis līdz 92%, veidojot personīgās izaugsmes apburto loku sinhronizācijā ar korporatīvo attīstību.

3. Sociālās atbildības paplašināšana: rūpniecības un sociālā progresa veicināšana, izmantojot talantu attīstīšanu

Hengyi uzskata darbinieku apmācību par svarīgu sociālo pienākumu izpildes līdzekli:

Darbiniekiem: Apmācība palīdz pirmās līnijas darbiniekiem apgūt progresīvas ražošanas tehnoloģijas, panākot lēcienu no rūpniecības strādniekiem līdz kvalificētiem amatniekiem. Darbinieku vidējais algas pieauguma temps pēdējo trīs gadu laikā ir sasniedzis 15 %, un darba apmierinātība ir palielinājusies līdz 91 %;

Rūpniecībai: Daļa apmācību resursu ir pieejami augšupējiem un lejupējiem partneriem, attīstot vairāk nekā 200 tehnisko talantu rūpniecības ķēdē un palīdzot uzlabot gumijas mašīnu lentu nozares kopējo tehnoloģiju;

Sabiedrībai: Uzņēmums sadarbojas ar profesionālajām koledžām, lai veiktu uz pasūtījumu balstītas apmācības, izveido apmācību bāzes un katru gadu pieņem darbā vidēji vairāk nekā 50 jaunus absolventus, apvieno talantus ražošanas nozarē un pilda sociālās saistības stabilizēt nodarbinātību un stiprināt prasmes.